Ça dépend du cas d'usage et de la maturité de vos données — pas de grille tarifaire publique qui aurait du sens. Après le brief, vous recevez un protocole et un ordre de grandeur budgétaire sous 48 heures, avant tout engagement.

Quatre temps, toujours les mêmes : cadrage (la décision à trancher, formulée en une phrase), mesure (un modèle baseline sur vos données réelles), arbitrage (une recommandation chiffrée, marge d'erreur incluse), puis mise en production avec garde-fous et reprise humaine.

Le protocole est le même quelle que soit la taille — ce qui compte, c'est qu'il existe une vraie décision à trancher, avec un coût d'erreur identifiable.

Le cadrage tient en un atelier de deux heures. Comptez ensuite 2 à 3 semaines pour la mesure, puis l'arbitrage est livré autour de J+21. La mise en production suit, avec un accompagnement continu.

La donnée aide, mais elle ne décide pas. Un arbitrage chiffré, c'est une recommandation accompagnée de sa marge d'erreur et du coût de se tromper — pas juste un chiffre ou un score livré sans contexte.

Non. Le cadrage sert justement à identifier quelles données feraient basculer la décision — c'est souvent là qu'on découvre qu'il manque un socle, ce qui devient la première étape du protocole.

Dans votre environnement ou le nôtre selon le cas d'usage — le choix est cadré dès le protocole initial, jamais imposé après coup.

Uniquement l'équipe affectée à votre mission. Un accord de confidentialité est signé avant tout accès aux données, dès le cadrage.

Il reste chez vous — documentation, backtest et seuils de décision inclus. L'objectif affiché est un actif qui tourne, pas une recommandation ponctuelle qu'on ne peut plus ré-exécuter.

Une équipe restreinte, dédiée pour la durée de la mission — pas un pool tournant. Vous savez à qui vous parlez du premier atelier de cadrage à la mise en production.

Oui — c'est même la norme. Le point hebdomadaire se fait avec les personnes qui backtestent le modèle, pas avec un chef de projet intermédiaire.

Oui, le cas d'usage est évalué en continu après déploiement, avec garde-fous et reprise humaine documentés — ce n'est pas une livraison qu'on referme.